目前鋼材市場(chǎng)低迷，客戶(hù)對(duì)鍛件產(chǎn)品要求越來(lái)越嚴(yán)格，為順應(yīng)趨勢(shì)發(fā)展鍛造廠的發(fā)展規(guī)劃顯得尤為重要。當(dāng)前市場(chǎng)低迷好干的鍛造廠還好干，不好干的也沒(méi)有前幾年好干，目前鍛造廠與國(guó)外同行相比，我國(guó)仍存在著很大的差距，主要表現(xiàn)在管理水平不到位、新技術(shù)開(kāi)發(fā)能力不足、鍛件產(chǎn)品質(zhì)量開(kāi)發(fā)跟不上、人均勞動(dòng)生產(chǎn)率需要提高、缺少高素質(zhì)的勞動(dòng)者、鍛件產(chǎn)品附加值低等方面。為了縮小與國(guó)外的差距，山西永鑫生鍛造廠的一步工作重點(diǎn)將放在：

　　本公司從自身產(chǎn)業(yè)性質(zhì)、發(fā)展特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)文化等方面入手開(kāi)展研究工作，更具發(fā)展需要提出符合自身實(shí)際情況的辦法。

1、企業(yè)文化

　　目前，很多鍛造廠不太重視企業(yè)文化建設(shè)，將管理停留在一個(gè)人或幾個(gè)人的日常管理中，沒(méi)有形成符合自己企業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、地域特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的文化。

2、管理改革

　　當(dāng)前鍛造廠的管理更重要的是如何將企業(yè)內(nèi)外物流、人員配置、發(fā)展戰(zhàn)略等合理化。鍛件生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)，而且也很難在短時(shí)間內(nèi)理順關(guān)系、形成有效流程。在任務(wù)不多的情況下，合理化地對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是一個(gè)好時(shí)機(jī)，也會(huì)有足夠的時(shí)間進(jìn)行整合和完善。企業(yè)要充分利用這一機(jī)會(huì)，強(qiáng)化人員培訓(xùn)，切不可將人員放假了事，不但會(huì)失去人氣，更重要的是技能在停頓中會(huì)倒退。

3、產(chǎn)品升級(jí)

　　鍛造廠的需求下降、競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品，因此，現(xiàn)在應(yīng)有選擇地淘汰一些鍛件產(chǎn)品而大力開(kāi)發(fā)高附加值的鍛件產(chǎn)品。需要能動(dòng)腦也能動(dòng)手的技術(shù)人員，需要高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人的加入。

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